Phuong Nguyen
Phuong Nguyen có hơn 10 năm kinh nghiệp trong lĩnh vực SEO marketing, đã rất nhiều lần đưa các website lên top đầu của các công cụ tìm kiếm.
KHÓA HỌC: LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỀ PHẢI HỌC
Khóa học "LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỀ PHẢI HỌC" là chương trình huấn luyện tư duy logic chiến lược và thực thi kỷ luật điều hành ở cường độ cao, đóng vai trò như chiếc kim chỉ nam giúp nhà quản lý biến bộ máy nhân sự thành một cỗ máy in tiền tinh gọn, hoạt động bền vững và tự động hóa 24/7. Lộ trình học dẫn dắt học viên đi qua quy trình giải mã ma trận hành vi của nhà lãnh đạo xuất chúng: từ công thức điều phối thông điệp nhất quán đa kênh, mẹo giao việc đập tan sự trì hoãn của nhân viên, đến kỹ thuật đặt các "lời kêu gọi hành động" (CTA) sắc bén thúc đẩy đội ngũ đồng lòng bứt phá mục tiêu mà không cảm thấy bị ép buộc. Trọng tâm của khóa học tập trung sâu vào các giải pháp thực tế giải cứu doanh số và tối ưu hóa hiệu suất vận hành hệ thống: kỹ thuật xử lý bài toán xả hàng tồn bán với giá thấp hơn giá vốn để thu hồi vốn nhập hàng mới nhanh chóng mà không làm loãng định vị thương hiệu, mẹo nhượng bộ có điều kiện trên bàn đàm phán với đối tác và công đoàn, cùng quy trình xây dựng hệ thống kiểm soát số liệu tài chính để đưa ra quyết định cắt lỗ nhanh. Đây chính là vũ khí tối thượng giúp bạn gạt bỏ cuộc đua quản lý sự vụ mệt mỏi (Burnout), làm chủ cuộc chơi số liệu chuyển đổi năng suất tổ chức và tự tin vận hành một doanh nghiệp hanh thông, tăng trưởng ròng bền vững trong kỷ nguyên số.
Bởi: Phuong Nguyen
Bạn sẽ học được gì
- Trang bị cho học viên tư duy "Quản trị hệ thống và Điều hành chiến lược" (Executive Leadership Matrix Blueprint) – dịch chuyển hoàn toàn từ lối quản lý bản năng, áp đặt quyền lực ngắn hạn sang nghệ thuật làm chủ tâm lý học tổ chức, chiếm lĩnh vị thế thủ lĩnh dẫn dắt và tạo dựng hệ thống phòng thủ doanh nghiệp bền vững trước mọi biến động thị trường.
- Cung cấp bộ kỹ năng thực chiến giải phẫu cấu trúc nhân sự và bóc tách "nỗi đau" của đội nhóm: từ kỹ thuật đọc vị ý định ngầm của nhân viên, phân bổ nguồn lực ngách hợp lý, cho đến phương pháp bẻ gãy mọi rào cản trì hoãn của cấp dưới nhằm nâng cao số liệu hiệu suất vận hành (KPIs) lên mức tối đa.
- Hướng dẫn phương pháp thiết kế bộ quy trình làm việc và kịch bản truyền thông nội bộ đạt chuẩn chất lượng chuyên gia (EEAT): từ kỹ thuật lập cẩm nang thực chiến (Actionable Guide) cho doanh nghiệp tinh gọn, viết đoạn mở đầu (Sapo) truyền cảm hứng định hình văn hóa cốt lõi, đến nghệ thuật hệ thống hóa mục tiêu chiến lược bằng sơ đồ tư duy trực quan.
- Huấn luyện năng lực làm chủ bàn đàm phán thương mại trực diện Face-to-Face và điều phối dòng tiền: ứng dụng bộ câu hỏi ma thuật để cô lập vấn đề, xử lý bài toán xung đột lợi ích, làm chủ nghệ thuật nhượng bộ có điều kiện, bứt phá giá trị hợp đồng trung bình và tối ưu hóa biên lợi nhuận ròng dựa trên tài sản thương hiệu.
Yêu cầu khóa học
- Đối tượng tham gia: Giám đốc điều hành (CEO), chủ doanh nghiệp tinh gọn, Quản lý cấp cao, Trưởng phòng Marketing, Senior SEO Content Chuyên gia hoặc Kế toán trưởng đang chuẩn bị lộ trình thăng tiến lên cấp quản lý, muốn tìm kiếm một chiếc la bàn chiến lược để bứt phá năng lực lãnh đạo và làm chủ cuộc chơi số liệu vận hành.
- Kiến thức nền tảng: Khóa học được thiết kế tập trung hoàn toàn vào tính ứng dụng thực chiến từ vạch xuất phát; học viên chỉ cần có trải nghiệm quản lý đội nhóm hoặc vận hành kinh doanh ở mức cơ bản, không đòi hỏi các lý thuyết học thuật hàn lâm phức tạp từ trước.
- Công cụ hỗ trợ: Máy tính cá nhân (Laptop) để thực hành lập sơ đồ cơ cấu; chuẩn bị sẵn 1 sơ đồ tổ chức hiện tại của doanh nghiệp/đội nhóm của bạn và danh sách 2 bài toán nhân sự đau đầu nhất để tiến hành "phẫu thuật" dữ liệu ngay tại lớp.
- Yêu cầu hoàn thành: Học viên cần tham gia đầy đủ các học phần, thực hành bóc tách thành công ma trận phân quyền của tổ chức, tự tay hoàn thiện 1 Bản kế hoạch hành động 180 ngày (180-Day Action Plan) phát triển doanh nghiệp đạt chuẩn tối ưu và vượt qua bài test giả lập tình huống áp lực cao cuối khóa.
Nội dung khóa học
4 bài học
17 phút
4 bài học
17 phút
8 bài học
35 phút
8 bài học
35 phút
- 06. Khái niệm nhân sự
7 phút
- 08. Khái niệm lãnh đạo
3 phút
Giáo viên
Đánh giá
Không có đánh giá, hãy để lại đánh giá đầu tiên
Để lại đánh giá
Email của bạn sẽ không được công khai.
